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一問互聯(lián)網(wǎng)時代，移動辦公能否免費(fèi)
傳統(tǒng)的辦公環(huán)境，有筆、有紙、有電腦。但記者體驗(yàn)了一把移動辦公的便捷，新版云之家V5.0可以在一部手機(jī)上搞定工作上的大小事宜。云之家通過其輕應(yīng)用如經(jīng)營日報、資金洞察、移動審批、異地會議；財(cái)務(wù)、行政、IT共享服務(wù)及考勤等，讓管理更便捷，業(yè)務(wù)更順暢，服務(wù)更貼心。這一新的工作方式已在萬科、海爾、香港新世界等取得很好的客戶驗(yàn)證。
“云之家中國行”首站走進(jìn)萬科，帶來一種新的工作方式
移動辦公是萬科互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步，萬科CFO王文金談及選擇云之家打造自己的工作平臺時表示，連接客戶是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第一訴求，而要連接客戶，首先要連接員工。
當(dāng)記者問及移動辦公能否免費(fèi)時，云之家相關(guān)人員介紹，今年2月4日起，全線ERP產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模塊所對應(yīng)的云之家輕應(yīng)用全面免費(fèi)，可以說，移動辦公免費(fèi)時代已經(jīng)到來。
二問看病難，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院如何更利民？
廣大市民都有過“看病難”的體會，一個小感冒到醫(yī)院掛號交費(fèi)也要等上大半天時間。醫(yī)院解決人滿為患的問題，最迫切的是通過移動互聯(lián)網(wǎng)改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。金蝶醫(yī)療于2014年4月全國首創(chuàng)“移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院解決方案”，讓患者通過一部手機(jī)就能實(shí)現(xiàn)掛號、繳費(fèi)、查閱報告、反饋滿意度、醫(yī)保實(shí)時結(jié)算、住院全流程服務(wù)等功能。佛山中醫(yī)院2014年7月與金蝶醫(yī)療合作，成為全國首家移動互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)院，其負(fù)責(zé)人介紹，信息流與資金流通過移動方式全部在線上（Online）實(shí)現(xiàn)，將線下（Offline）的醫(yī)療服務(wù)回歸到診斷與治療的本質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)從門診到住院、從醫(yī)療到健康的全流程閉環(huán)O2O服務(wù)。目前，金蝶醫(yī)療與國內(nèi)30多家醫(yī)院共創(chuàng)移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，截止2015年2月底，移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院用戶超36萬人，交易次數(shù)超80萬次。
三問 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型如何O2O落地？
絲綢龍頭企業(yè)萬事利重點(diǎn)打造了移動電商平臺——中國好絲綢，其客戶只需要關(guān)注萬事利的微信企業(yè)號，通過“微訂貨”“微客服”等輕應(yīng)用，享受一站式消費(fèi)服務(wù)。該平臺依托金蝶“連接100”，直接導(dǎo)流用戶，實(shí)現(xiàn)線上線下無縫對接，將海量的訂單、數(shù)據(jù)等快速導(dǎo)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為消費(fèi)者提供零距離的服務(wù)和精準(zhǔn)營銷。上線以來，營業(yè)額近千萬。萬事利集團(tuán)余志偉認(rèn)為：“我們利用連接100微訂貨、分享、返利這些應(yīng)用，顛覆了傳統(tǒng)單向的營銷模式，讓我們離客戶和消費(fèi)者越來越近。我相信，借助連接100，第三條絲綢之路的起點(diǎn)一定是杭州，一定是萬事利”。
四問工業(yè)4.0，如何打造云端工廠？
“工業(yè)4.0”已成為制造企業(yè)打造智能工廠的新風(fēng)向。在制造業(yè)PMI低位運(yùn)行，人口紅利消失，要素成本上升的背景下，制造業(yè)必須向智能云端工廠轉(zhuǎn)變。
與客戶化身海盜，砸掉服務(wù)器，顛覆傳統(tǒng)ERP，將管理托付云端
五問互聯(lián)網(wǎng)金融能否解決小微企業(yè)融資難題？
深圳某電子公司的高總，去年11月先投入1千元購買匯添富企業(yè)理財(cái)，之后又投5萬購買了華興銀行的理財(cái)產(chǎn)品。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融不僅能幫助像他這樣的中小微企業(yè)融資，還能理財(cái)。
像金蝶這樣的企業(yè)，已正式進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，并聯(lián)合招商銀行、平安銀行、阿里巴巴（螞蟻金服）、前海股權(quán)交易中心等金融巨頭，為企業(yè)提供多種信用貸款產(chǎn)品服務(wù)。
六問中小企業(yè)電商轉(zhuǎn)型迷局怎么破？
傳統(tǒng)中小企業(yè)的電子商務(wù)路徑一般有三：自主開發(fā)電子商務(wù)平臺；付費(fèi)加入第三方電子商務(wù)平臺；加入核心企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)平臺�！俺萫平臺可以說是為中小企業(yè)提供了電子商務(wù)轉(zhuǎn)型升級的第四條路徑。”平安銀行公司網(wǎng)絡(luò)金融事業(yè)部總裁金曉龍?jiān)?jīng)說過，“橙e平臺推出免費(fèi)的中小企業(yè)電商云服務(wù)平臺——‘生意管家’，能夠讓中小企業(yè)的商務(wù)活動以最快速度、零成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)商務(wù)流程的電子化�！�生意管家既可以幫助中小企業(yè)高效管理訂單、進(jìn)銷存、物流、收付款等業(yè)務(wù)，同時也實(shí)現(xiàn)了上下游供應(yīng)商、分銷商、物流商等企業(yè)間的在業(yè)務(wù)協(xié)同。企業(yè)用戶對記者表示，“平安橙E網(wǎng)生意管家”不僅解決了小企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型難、投入巨大與運(yùn)營成本高的問題，也解決了小微企業(yè)融資貸款中信用成本過高的難題。
七問 國有大型企業(yè)管控如何創(chuàng)新？
國有大型企業(yè)由于層級和規(guī)模都比較大，極易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、部門重疊設(shè)置、人員多、成本高、溝通不暢且流程操作多樣化等問題。不同地區(qū)分子公司的財(cái)務(wù)管理各自為政，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控。財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新勢在必行。中國南車股份財(cái)務(wù)部部長劉江談及央企集團(tuán)的財(cái)務(wù)一體化管控之道時表示，管控實(shí)踐最重要的問題，就是先標(biāo)準(zhǔn)化再信息化，同時，也要做到預(yù)算、決賽、資金、財(cái)稅四個融合。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為國有大型企業(yè)提供了創(chuàng)新方案，也帶動了財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。
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